2025年4月14日，為強(qiáng)化寧夏和寧維保項目部安全管理效能、優(yōu)化人員管理體系。弘旭公司副總經(jīng)理石強(qiáng)抵達(dá)寧夏和寧維保項目部，開展為期12天的督導(dǎo)工作，對項目部維保過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入調(diào)研與指導(dǎo)。

督導(dǎo)期間，石強(qiáng)與項目部作業(yè)人員進(jìn)行了深入交流。深入作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)責(zé)任落實、作業(yè)流程規(guī)范及風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)性檢查。他強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，項目部必須嚴(yán)格落實“全員安全責(zé)任制”，強(qiáng)化隱患排查與應(yīng)急演練，確保生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。同時，針對人員管理問題，他提出要進(jìn)一步完善崗位培訓(xùn)體系，優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作、溝通交流機(jī)制，激發(fā)員工積極性，為項目高質(zhì)高效推進(jìn)提供保障。

此外，石強(qiáng)對項目運行中存在的問題展開實地調(diào)研，涵蓋技術(shù)攻堅、資源調(diào)配及工期協(xié)調(diào)等重點、難點問題。他要求項目部以解決實際問題為目標(biāo)，制定科學(xué)的解決方案，并強(qiáng)調(diào)公司總部將加大支持力度，推動項目部提質(zhì)增效方案的高效落地。

此次督導(dǎo)通過"精準(zhǔn)把脈"與"靶向施策"的有機(jī)結(jié)合，為項目安全高效運行提供了系統(tǒng)性解決方案，為項目部降本增效、提高下一階段維保業(yè)務(wù)中的服務(wù)水平指明了方向。（陳香錦）